一、施工組織設計在項目管理中出現的問題
(1 )項目開始初期沒有做好相應的審核機制
對于項目開始初期,開工前的施工組織審查是眾多企業忽視的一個關鍵問題,開工前的準備工作對于項目施工的順利展開有著非常大的影響,如果準備不好,很容易導致工期、質量、成本沒有辦法按照原有的計劃開展。現場的施工順序也沒辦法做到有條不紊,出現管理水平低下、效率不高的現象。
(2)將施工組織設計的編制形式化,沒有專業的人員編制
很多施工企業對于施工組織設計的編制不能在以想上引起重視,忽視其在整個施工過程中的重要性,從而出現抱著對上級領導、業主、監理單位檢查的心態,隨便找資料人員進行編制,使得編制的施工組織設計和實際的施工方案不相符合。
(3)沒有正確認識施工組織設計的作用,編制水平差
有的施工單位只是將各項施工過程所應用到的施工工藝、施工方案、平面布置圖、網絡進度圖等資料做簡單的相加,而沒有突出編制的重點和核心,可適用性差,無法實現施工組織設計的作用。
(4)施工組織設計的編制不能綜合考慮施工的各項指標
在施工組織設計的編制過程中,有的施工單位只是將工程過程中所利用到的技術進行控制分析,將技術施工放在首位,忽視了施工成本和質量等方面的要求,或是只是注重了成本,而忽視了技術方面的可行性,沒有辦法綜合考慮施工組織設計的編制,出現顧此失彼的現象。
二、研究內容
(1)本文首先從施工組織設計在項目管理中出現的問題著手,分析產生的原因,提出進行高速公路施工組織設計控制研究的必要性。
(2)其次從施工組織設計最基礎的知識著手分析,明確了施工組織設計在項目管理中的作用,指出施工組織設計在工程中的控制性作用。
(3)對施工組織設計與相關的施工項目計劃文件進行比較分析,詳細研究它們之間的聯系。
(4)再次,從項目管理規劃、項目施工階段成本的管理、質量計劃二個方面對施工組織設計的控制性展開了分析。
(5)基于上述分析,對施工組織設計的控制方法和控制要點進行了理論研究,提出施工組織設計審核的必要性,并編制了審核程序和具體的方法。
(6)以高速公路的施工項目為例,進行論證,證明本文論斷的正確性。
三、高速公路施工組織設計質量控制設計的主要內容
由于建設項目一次性的特點,對于每個建設項目,其建設的規模、投資構成、結構特點等都存在著差異性。因此,在進行施工組織設計編制時,施工組織設計的內容和深度也會有所不同。通常施工組織設計包含的內容有:施工組織設計的編制依據、建設項目工程概況及特點、施工現場的部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場平而布置等。
(1)建設項目工程概況及特點
本部門主要包括工程自身的特點,施工現場的地質特征、所在地區的氣溫、風向等指標,總體設計的思路,合同文件中對現場施工制定的要求,以及在整個施工過程中的重點和難點工程等內容。
(2)施工現場的部署
對施工現場的部署,主要從成本、質量、進度控制三方面展開。具體包括:施工現場管理人員的組織體系的安排,對整個施工項目施工時間和空間的安排,施工中所采用的相關技術、工藝要求和材料、機械的使用部署,以及按照具體工程對項目部的認定和管理模式的選擇等。
(3)施工進度計劃
對于施工進度計劃的安排主要是通過所制定的施工部署來編制的。主要通過施工網絡圖、施工橫道圖來表示。包含的內容有:施工項目的工程量、人員消耗量、機械臺班消耗量、作業班組、施工段等,并配有相關的說明。
(4)施工準備與資源配置計劃
施工準備主要包括資金、現場、技術方面的內容。資金準備,包括資金的籌措、具體使用計劃等內容。現場準備是指根據現場的組織體情況所做的準備。主要包括現場施工所需要的生產設施準備,人員進場后的生活、辦公所需要的設施配備。技術準備包括在具體施工過程中,施工要求的各項技術資料的配備,具體施工方案的計劃性文件的編制,在施工過程中所需要進行的試驗檢驗工作計劃以及設備調試工作安排等。
(5)施工方法
單位工程的施工組織設計,按照施工質量驗收標準(GB50300),為了提升項目的整體水平,項目部門按照分部工程劃分的原則,制定具體的施工方法。包括建設項目出發點的確定,施工順序、施工方法的選擇,施工機械的選擇,吊裝工程,腳手架工程,水電工程臨時用水用電工程,在特殊季節的施工的安排,對于各項施工方法的制定應有實際安保措施,進行必要的驗算和說明。
(6)施工現場平面布置
施工現場布置包括以下內容:工程施工現場的總面布置,擬建設項目的的位置,外形尺寸,層數和相鄰的地面、地下都有的建設項目內容和周圍的相關環境,建設工程施工現場加工設施,倉儲設施,辦公和生活中的位置和而積,施工現場的垂直運輸設施,供電設施,供水供熱設施,排水設施和施工所需的臨時道路,施工現場必要的安全,消防,保衛和環保及其他設施等地布置。
(7)主要施工管理計劃
施工組織設計的管理計劃除了包括進度管理計劃、質理計劃、成本管理計劃之外,還包括安全管理計劃、環境管理計劃、以及其他符理計劃等內容。各項管理計劃的內容既包括了對所制定計劃的目標設置與分解,也包括了針對具體計劃所配置的組織機構、資源配置安排,對具體的管理制度和技術、組織措施等內容也做了要求。
(8)主要技術經濟指標
主要技術經濟指標是指為了保證項目在整個施工過程中按時、保質且在預算范圍內完成所制定的各項指標。主要包括成本指標,工期指標,質量指標,安全指標,環境保護指標、材料節約指標等。
結語：施工組織設計是項目管理的總規劃,是指導技術管理以及現場施工的綜合性經濟技術文件,科學適當的施工組織設計能夠為施工工程起到指導和協調作用。施工單位認真編制切實可行的實施性施工組織設計非常重要。但由于各種因素影響,很多施工單位編制的施工組織設計文件往往千篇一律,缺乏針對性和科學性,很難達到指導施工目的。因此要采用科學方法進行設計研究。
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