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Training information
塔吊操作規程“十不吊”
順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力。
（1）歪拉斜吊重物時不吊；（2）被吊物上有人或浮置物時不吊；（3）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；
（4）超載或被吊物重量不清不吊；（5）指揮信號不明確不吊；（6）容器內裝的物品過滿時不吊；
（7）捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；（8）被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；
（9）結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件時不吊。
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氣割、電焊的“十不燒”規定
順口溜記憶：內飛盜名器，外圍正動理。
（1）焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；
（2）用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；
（3）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；（4）附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割；
（5）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；
（6）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割；
（7）焊工不了解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割；（8）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業；
（9）屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割；
（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割。
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安全檢查的方式
順口溜記憶：專日季節，定開復設經。
（1）專業性檢查、專項檢查；（2）日常巡查；
（3）季節性檢查；（4）節日前后的安全檢查；
（5）定期安全檢查；（6）開工、復工安全檢查；
（7）設備、設施安全檢查；（8）經常性檢查。
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建筑工程費用
順口溜記憶：
1、措施費： 二環夜臨大水，支架已安穩。
（1）二：二次搬運；（2）環：環境保護；
（3）夜：夜間施工；（4）臨：臨時措施；
（5）大：大型機械；（6）水：降水、排水；
（7）支：支模、模板費；（8）架：腳手架；
（9）已：已完工程及設備保護費；（10）安：安全施工；
（11）穩(文)：文明施工。
2、規費： 保定無公害。
（1）保：社會保障；（2）定：工程定額測定；
（3）無(污)：工程排污；（4）公：住房公積金；（5）害：危險意外傷害保險。
3、企業管理費：公差使用保險金務工。
（1）公：辦公費；（2）差：差旅；
（3）使用：固定資產使用、工具使用二種；（4）保險：勞動保險、財產保險二種；
（5）金：稅金；（6）務：財務；
（7）工：管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種。
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施工組織設計內容
順口溜口訣：概不準進資指圖。
（1）概：工程概況；（2）不(部)：施工部署；
（3）準：施工準備計劃；（4）進：施工進度計劃；
（5）資：資源需求計劃；（6）指：主要技術經濟指標；
（7）圖：施工現場平面布置圖。
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項目管理規劃大綱內容
順口溜口訣：概凡通信收瘋母豬，狗子笨盡量安靜。
（1）概：項目概況 ；（2）凡(范)：項目范圍管理規劃；
（3）通：項目溝通管理規劃；（4）信：項目信息管理規劃；
（5）收：項目收尾管理規劃；（6）瘋(風)：項目風險管理規劃；
（7）母(目)：項目管理目標規劃；（8）豬(組)：項目管理組織規劃；
（9）狗子(購、資)：項目采購與資源管理規劃；（10）笨(本)：項目成本管理規劃；
（11）盡(進)：項目進度管理規劃；（12）量：項目質量管理規劃；
（13）安靜(安、境)：項目職業健康安全與環境規劃。
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施工項目管理實施規劃的內容
順口溜口訣：平蓋機主錯指通信，攻進本瘋園只收安靜。
（1）平：項目現場平面布置圖；（2）蓋(概)：項目概況；
（3）機(技)：技術方案；（4）主(組)：組織方案；
（5）錯(措)：項目目標控制措施；（6）指：技術經濟指標；
（7）通：項目溝通計劃；（8）信：信息管理計劃；
（9）攻(工)：總體工作計劃；（10）進：進度計劃；
（11）本：成本計劃；（12）瘋園(風、源)：項目風險管理計劃、資源管理計劃；
（13）只(質)：質量計劃；（14）收：收尾管理計劃；
（15）安靜（安、境）：職業健康安全與環境管理計劃。
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土方開挖專項施工方案主要內容
順口溜口訣：破車里面放只雞，水里測一下，按時間、順序都沉了。
（1）坡道位置；（2）車輛進出道路；
（3）放坡要求；（4）支護結構設計；
（5）機械選擇；（6）降水措施；
（7）監測要求 ；（8）開挖時間；
（9）開挖順序；（10）分層開挖深度。
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施工項目質量計劃的主要內容
順口溜口訣：文化資產一概改體系、優目標。
（1）文件和記錄的控制；（2）項目質量計劃的管理；
（3）項目資源管理；（4）產品實現；
（5）編制依據；（6）項目概述；
（7）測量、分析、改進；（8）項目質量管理體系；
（9）創優措施；（10）質量目標。
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施工項目質量計劃編制的依據
順口溜口訣：圖文合法專設計。
（1）設計圖紙及相關文件；（2）企業和項目經理部的質量管理程序文件及其要求；
（3）工程承包合同；（4）國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規范，有關施工操作規程；
（5）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。
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施工總進度計劃的編制依據
順口溜口訣： 合資圖案要條定技。
（1）工程項目承包合同及招標投標書；
（2）工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等；
（3）工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；
（4）工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；
（5）地方建設行政主管部門對施工的要求；
（6）工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；
（7）工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；
（8）現行的規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
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單位工程進度計劃的編制依據
順口溜口訣：集分定量，計時繪優。
（1）收集編制依據；（2）劃分施工過程、施工段、施工層；
（3）確定施工順序；（4）計算工程量；
（5）計算勞動量或機械臺班需用量；
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其他
1、現場質量檢查方法：
1）目測法“看、摸、敲、照”；2）實測法“靠、量、吊、套”；
3）試驗法：理化試驗、無損檢測。
2、建筑工程安全檢查方法：
“聽、問、看、量、測、運轉試驗”。
3、“一方針”：安全第一，預防為主，綜合治理。
“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。
“三級教育”：進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。
“三級事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。
“三寶”：安全帽、安全帶、安全網。
“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。
“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口。
“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。
“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊）。
“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
“五定＂：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
“五檢查”：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查、不定期檢查。
“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全。
“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工現場總平面圖。
“六關＂：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。
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